周家3代均是显赫一时的名门望族，从20世纪初“一身而兼十数役”富甲一方的祖父周少歧，到拥有多家上市公司的父亲周 年爵士皆是如此，周家的第3代幼子周湛煌却偏偏选择了不靠祖荫、独自创业的道路。

从拎着满箱自己工厂生产的手表四处推销，到今天成为香港钟表行业的巨头，周湛煌先生最骄傲的就是：“这些都是我自己搞起来的。”

您曾经在2005年作出预估，宜进利在两年内内地销售点将超过700个。现在这个目标完成得怎样？为什么？

现在我们在国内已经开了超过900家零售店，代理超过100个钟表品牌，大部分的瑞士手表品牌几乎都是我们代理的产品，所以发展的速度比预期还要快得多。说到原因，因为所有的品牌都希望进入中国的市场，而单个进入的成本又太高，所以大家都需要我们的这个网络。而且，不论是TIMEZONE还是所罗门TOURNEAU，这些零售店本身的形象和实力也能够给品牌和消费者带来很强的信任感。

您觉得国内的消费者在消费观念上处于一个什么样的阶段？

还远没成熟！现在的中国有很多有钱人。他们愿意消费昂贵的奢侈品。但问题是，很少有人了解这些产品背后的文化和历史，当然更不清楚这个东西是不是适合自己。我们的店里常常听到这样的询问：“哪一块是最贵的？”所以你会看到我们在所罗门(TOURNEAU)的店里营造了一种文化的氛围：古董、雪茄、红酒，会所的感觉远远大于零售店的气氛。我们就是要在给顾客建立信心的同时，推广钟表背后的文化知识。

您曾经把内地的钟表维修业务比喻为一座金矿。现在这座“金矿”的开发情况怎样？

做手表生意最重要的就是售后服务，这跟做汽车差不多，再高档的产品也会有出毛病的时候。一个牌子能不能做大，能不能建立口碑也就在这个地方。我想现在我们是最有实力“挖矿”的人，我们几年前就在国内建立了维修技术学院，也让很多人去瑞士学习和考取资质。现在我们已经有超过100个能够提供维修服务的中心，而且都是用我们自己培养的人员。

您对中国钟表市场在未来5年的发展有什么样的预估？