Movado Group摩凡陀集团计划减少Movado 摩凡陀品牌在美国的批发网络，到二零零九年一月三十一日为止，将批发商的数量减少百分之三十五，即从四千家减少到约两千六百家。该公司近日已经宣布了这一行动。

这些被关闭的最不具生产力的商店贡献了Movado 摩凡陀品牌近一千万美金的销售额，这个数字占该品牌年销售收入的不到百分之五，以及Movado Group摩凡陀集团合并销售收入不到百分之二的比例。

该公司声称他们将继续与零售商合作，而且他们相信这将有利于加强Movado 摩凡陀品牌的品牌形象和战略发展。

这一决定是该公司的新统一战略的一部分，该战略是通过将产品开发，销售规划及公司的批发及零售渠道的市场工作进行整合，以更有效地增强Movado 摩凡陀品牌在各种分销渠道的力度。该公司还宣称打算优化他的批发网络，并提升Movado 摩凡陀专卖店的业绩以保证该品牌的长期成长。 “更积极主动地管理我们的品牌，我们相信我们还有许多重大的机会能让Movado摩凡陀品牌在各种分销渠道中发挥出更大的能量，确立充满渴望的品牌天性。” Movado摩凡陀总裁兼首席执行官Efraim Grinberg在一次媒体发布会上说。：“我们在对我们的品牌做过了彻底的分析后开发出这一个详尽的战略。当我们意识到我们身处其中的经济环境发生改变时，我们继续对我们的业务的长远发展做出计划。我们相信从现在开始行动，我们才能够抓住机会，在将来表现出强劲而持续的成长。”

该公司还在二零零八年一月三十一日更新了到今年年末的计划数据，这一新的数据是基于新的品牌战略和走弱的宏观经济环境。

在GAAP的基础上，Movado Group摩凡陀集团的财务计划是二零零八年的净销售将为约五亿五千九百万美元，其中包括约三千一百万过剩停产产品的销售。该公司更新后的销售数据包括较低的假期补充销售的后果和该公司关闭相关批发点后获得的退回产品带来的一次性获利一千五百万。

Movado Group摩凡陀集团计划减少Movado摩凡陀品牌在美国的批发商的数量，到二零零九年一月三十一日由四千个降至二千六百个除去上文所说的停产产品销售和由退回产品带来的获利，二零零八年的财务计划的净销售将会约五亿四千三百万，相比而言，该公司之前的净销售的数据为约五亿六千万。

Movado Group摩凡陀集团的二零零九年的财务计划将达到五亿五千五百万到五亿六千五百万。这一数据反映了管理层对宏观经济持续走低的预期。其中摊薄后每股盈利减少约零点二元，这是由于计划中的批发商关闭带来负面影响，该公司ERP实施带来的相应的成本以及作为该公司Movado摩凡陀品牌战略的一部分的遣散费。

Movado Group摩凡陀集团公司的业务包括Movado摩凡陀， Ebel玉宝， Concord君皇，ESQ，Coach，Tommy Hilfiger，Hugo Boss，Juicy Couture以及Lacoste等品牌的手表在全球的设计，生产和销售，以及对Movado摩凡陀的专卖店的运营以及该公司在美国的商店的运营。

(来源:名表世界)