2月25日上海摩士达投资有限公司（原上海钟表有限公司）召开了2011年度经济工作会议。公司下属十多家企业的书记、总经理参加了本次工作会议。会议主要回顾总结过去一年公司党政工作所取得的成绩和不足，布置了2011年公司的党政工作要求。会议要求各级企业领导继续发扬所取得的成绩，在新的一年里，聚重点，求实效，谋发展，保增长，扎实推进物业和现代服务业发展；全面推进手表制造业持续发展；着力推进眼镜板块全面发展；全力推进调整企业基本到位；切实推进综合管理水平上台阶；营造和谐、维系稳定。

上海摩士达投资有限公司党委副书记柳海鸣代表公司党委作了题为《坚持科学发展关键在于落实》2011党委工作报告。2011年公司党委工作主要包括以下七个方面：一、以创新驱动、转型发展为主题，不断增强领导干部抓实事、出实效的能力。二、以开展创先争优活动为动力，全面加强基层党组织和党员队伍建设。三、加强干部人才队伍建设，增强企业持续发展的后劲。四、围绕企业改革发展，加强党风廉政建设。五、以开展积极有效的思想工作为载体，教育广大职工投入到企业的发展改革工作中去。六、关注民生，帮困救助，确保行业和谐稳定。七、积极发挥工会、共青团组织在企业发展中的作用。

报告最后要求各级干部在新的一年、新的开局要有新的气象、新的面貌，我们要在普陀区商务委党工委的领导下，全体党员干部及广大党员的齐心协力，一定要紧紧围绕全行业的中心工作，以聚精会神抓发展为主题，以保稳定促和谐为重点，凝聚力量和智慧，为出色完成全年各项工作目标而竭尽全力，以优异成绩向党的90周年献礼。

上海摩士达投资有限公司总经理董国璋代表公司作了题为《聚重点 求实效  谋发展  保增长》2010年经济工作总结、2011年经济工作要点。

董国璋总经理从一、主要经济指标完成情况；二、主要工作回顾；三、存在的问题和面临的挑战三个方面回顾总结公司在2010年的经济工作。在主要工作回顾中以按既定目标，扎实推进现代服务业；科学规划，稳步发展手表眼镜产业；深化管理，企业综合水平更上台阶；集约整合，企业管控架构更趋完善；以人为本，生产经营环境和谐稳定等五方面总结了公司在过去一年中所作的具体工作。

董国璋总经理对公司在新的一年中提出了2011年公司的经济工作方针即：聚重点，求实效，谋发展，保增长。经济工作目标：以楼宇改造、园区动迁、物业经营为重点，扎实推进物业和现代服务业发展；以新品开发、成表生产、品牌拓展为龙头，全面推进手表制造业持续发展；以连锁经营、品牌扩张、镜架生产为目标，着力推进眼镜板块全面发展；以企业归并、人员交替、提高效率为内容，全力推进调整企业基本到位；以物业管理、财务管理、基础管理为抓手，切实推进综合管理水平上台阶；以关心职工、营造和谐、维系稳定为宗旨，积极推进帮困送温暖工程。

董国璋总经理最后指出：2011年公司的各项工作依然纷繁复杂，任务依然艰巨而繁重，我们一定要从公司的大局和实际出发，转变观念，创新思维，脚踏实地，扎实工作，确保各项工作再上一个新的台阶。

欧阳文安董事长在经济工作会议上作了总结发言。他首先肯定了公司在2010年中通过领导班子的努力，各企业的辛勤工作，克服了种种困难，经济效益有了进一步的提高，管理也有了提高，各项预算控制良好，打攻坚战有了极大提高，防患意识有了增强。在对2011年公司经济工作的方针、目标表示了赞同。同时，欧阳文安董事长仍然需要大家从四个方面把握好工作。一、对国家的金融政策、货币政策、民生政策等形势要有充分认识。要充分发挥党组织作用，做好职工思想工作，稳定职工队伍。二、克服困难，确保经济指标的全面完成。支出要按预定计划进行，要进一步压缩行政性开支。三、下定决心抓好质量工作，质量是企业生存发展的基础。产品质量、服务质量、工作质量作为软工程，企业应引起足够的重视。四、要培育新的经济增长点。现在我们的浮财挖了差不多了，靠投资拉动的项目也不多了，因此，经营性增长空间小了，要求我们在做精做强主业的基础上，向非主业延伸，物业服务可向生产性服务发展。