在贯彻落实市总工会第十二次代表大会精神，积极推进企业工会工作的热潮中，上海摩士达企业发展有限公司一届三次职代会于2008年7月10日假座复旦新闻学院培训中心举行。

出席会议职工代表80余人及各企业党政领导。大会认真听取、审议了公司总经理董国璋代表党政班子所作的《2007年及2008年上半年经济工作报告》和《关于上海摩士达企业发展有限公司集体合同的补充意见》。与会代表以高度的责任感审议了以上二个报告，并以热烈的掌声通过了以上二个报告。

代表们在认真审议了总经理董国璋的经济工作报告后认为，报告实事求是地总结了07年及08年上半年经济工作及取得的不俗成绩和尚待解决的问题，又客观地指出了目前存在的诸多困难及面临的挑战，既全面分析了全行业的现状和机遇，又明确提出了今年乃至今后经济工作的重点和难点。会议最后董事长欧阳文安对落实2008年的工作从国际国内所面临的新形势分析对开拓进取、加强管理、提高工作责任性等方面提出了要求，希望大家继续努力，再作新贡献。

总经理董国璋所作关于《聚焦发展  强化管理  营造和谐  维系稳定》摘要如下：

2007年主要工作回顾

（一）明确目标，创新思路，做精做强表业目标落实

2007年公司根据董事会的要求和行业的战略规划，进一步明确目标，创新思路，坚持以手表制造业为发展主线，全力以赴做精做强主业。

2007年上海表业积极打破以往传统的发展思路，不断调整产品结构，构筑新的产品平台，不断提升产品的功能和附加值，不断探索和形成核心技术，走高端之路。与此同时，积极推行品牌战略，制定计划，落实措施，调动一切力量，塑造高知名度、高影响的品牌形象，全力打造上海钟表在同行业的领导力和竞争力，切实提高企业和产品的市场竞争力，去年上海表业利润达1000多万元。2007年公司还通过各种平台积极宣传企业产品和品牌，扩大产品和品牌在市场和消费者中的美誉度和忠诚度。2007年底公司成功参加了“上海轻工新品名品展示展销会”，展会上，上海牌手表重现了久违的辉煌，成为耀眼的明星，短短的三天，15万元、10万元、8.5万元的陀飞轮手表销售，预定了近10块，其它款式的机械表也销售火爆，盛况空前，上海牌手表再次成为消费者热捧的热点和焦点，近几个月的销量明显上升。上海手表二厂为了盘活存量，消化库存，充分激发“宝石花”等传统品牌在消费者心目中的忠诚度，以收藏、纪念等积极的销售策略，拓展“宝石花”手表的销售，引起媒体和消费者的热切关注，形成了传统品牌的回归效应。

（二）统筹规划，突出重点，眼镜板块建设扎实推进

2007年行业把做大做强眼镜业作为行业发展的又一主线，进一步推进眼镜板块建设，2007年眼镜城的建设和发展呈健康态势，经济效益与去年同期相比有较大幅度的增长。在管理和服务上，眼镜城着力于企业的软件建设，着力改变原有的传统管理模式，倡导“城中有诚”的服务理念，创建和健全市场化的管理体制和服务体系，依据现代服务业的要求和标准，规范和完善企业管理，提升服务能级，凸现服务品牌，形成了现代服务企业的雏形。

（三）积极探索，全面规划，工业园区建设不断深化

2007年公司从现代服务业的高度统筹规划公司的房地产资源和物业管理，将其融入日新月异的社会经济大环境中，切准市场脉搏，跟上发展步伐，运用先进的经营理念、服务技术和管理方式，提升资源价值，追求效益最大化。

2007年公司积极探索和尝试现代服务业，选择交通便利，面积适中并具有一定历史文化底蕴的工业园区为基地，结合园区建设，以产业为平台，以产业链集聚为基础，提升园区功能，规划园区定位，实施真正意义的现代服务业。

2007年公司在对日月眼镜城实施滚动开发的同时，对上海钟厂延长路工业园区2号楼进行改造，通过改造，目标定位在建立中档商务区，重点拓展商贸流通服务，适时融入周边现代服务业集聚带的发展。改造工程已顺利竣工，并已正式对外招租，且已产生效益。2007年行业下属各企业还对所辖的房产土地进行了梳理，进一步紧缩和利用现有的生产、经营和办公场地，按现代服务业的要求，充分发挥有效资源的价值和作用，提高物业“亩产”收益。

（四）既定目标，扎实推进，调整长效机制逐步形成

随着公司战略重组的顺利完成，公司内部和社会环境发生了深刻的变化 ，给公司调整工作带来了机遇和挑战。2007年公司进一步强化企业的财务预算和企业内审工作，公司下属各管理分公司和调整企业坚持以“一次性收入用于一次性支出，经常性收入用于经常性支出”的原则， 严格执行公司下达的各项预算指标。强调全年预算的过程控制，落实责任与目标，强化考评与考核，形成了较好 的管理模式，取得较好的管理效果。从全年财务预算的执行情况看，公司下属各企业均圆满完成了年初制订和下达的预算目标，各项收入和支出在完成预算目标的基础上较去年同期相比均有不同程度的增长和下降。

（五）聚焦稳定，落实预案，公司稳定处于受控状态

2007年随着公司下属部分企业地块动迁逐步进入实质性启动阶段，相关企业随之出现的矛盾和不稳定因素日渐激烈，相关企业的部分职工多次上访公司和政府有关部门，提出种种不切实际和无政策依据的过分要求，给公司的稳定带来了严峻的挑战，面对这一不可回避的矛盾，公司党政工领导和有关职能部门悉心分析，制订预案，主动出击，精心操作，维系了大局的稳定。相关动迁企业也将稳定工作作为全年工作的重点之一，明确工作和责任主体，根据已发生和可能发生的矛盾与问题，及时掌握信息和动态，积极制订对策，落实预案，积极做好职工的思想政治工作。与此同时，通过切实有效的帮困措施关心和凝聚职工。公司工会还配合医保制度改革，实施职工住院、特种重病、女职工特种保障等医疗互助补充保障计划，积极组织参保、续保。缓解了部分困难职工的就医困难。

2008年经济工作要点

2008年是认真学习贯彻党的“十七”大精神的重要一年，也是公司推进科学发展，强化全面管理，营造和谐稳定四个方面予以展开。公司上下必须以科学发展观为统领，坚持强化管理，统一思想，明确目标，真抓实干，以饱满的工作热情确保全年工作的顺利推进。

一、经济工作方针：

聚焦发展，强化管理，营造和谐，维系稳定。

二、经济工作目标：

坚持以手表制造和眼镜板快为主线，突出发展重点，推进主业发展；

坚持以园区建设和物业管理为重点，加强统筹规划，提升单位“亩产”；

坚持以调整企业和集约管理为内容，强化系统设计，建立长效机制；

坚持以企业管理和制度建设为抓手，增强调控能力，规范企业运作；

坚持以企业动迁和化解矛盾为目标，落实预案措施，确保大局稳定；

坚持以关注民生和营造和谐为宗旨，建立帮困体系，解决职工困难。

（一）精益求精谋发展，一心一意做精做强手表业

2008年公司仍把发展和做精做强手表业作为全年工作的重点，进一步推进手表制造企业的整合和治理，进一步增强企业的控制力和执行力，培育和提升企业的综合竞争力，一心一意做精做强公司主业。从2008年开始瑞士ETA公司宣布用2～3年时间不再对集团外品牌公司提供机芯，这就为我们的经营发展提供了新的机遇，因此不少国内外手表品牌公司来询问我们手表生产情况及质量情况， 2008年手表生产如不受宏观经济形势的影响，预计会比2007年有所增长。公司下属手表制造企业要抓住当前国际手表市场产销二旺的大好时期，大力发展我们的产品，企业需进一步转变观念，创新思维，积极探索和实施人才兴企战略和可持续发展战略，提高发展质量和效益，实现又好又快发展；要进一步提高自主创新能力，加大对自主创新的投入，着力突破制约企业发展的关键技术和难题，不断优化和调整产品结构，提升产品档次，培育核心竞争力；要进一步实施品牌战略，提高引领手表产品向高端化迈进，2008年应重点开发国际、国内二大市场均紧俏的机芯，突破瓶颈，走通华山一条路。

（二）聚精会神求发展，齐心协力做强做大眼镜业

2008年公司将按照董事会确定的战略目标，继续以做强做大眼镜业作为全年发展工作的又一主线，进一步推进眼镜城和眼镜板块的建设，日月眼镜城在硬件滚动开发和改造的同时要进一步加强内部管理和客户管理，提高服务的亲和力和管理的约束力，要建立效益增长的长效机制，效益要由投资性增长向管理性增长转变，与此同时，要进一步挖掘工业园区的工业底蕴，营造园区文化，提升园区形象。

2008年日月眼镜城在搞好园区建设的同时要进一步依据市场的需求和周边环境的影响，适时调整发展战略，

创建迎合自身持续发展的经营模式和发展战略，引进朝阳产业和优势企业的总部入租，积极拓展园区总部经济，实现企业经济增长方式的转变；要进一步利用政府的政策帮助，努力创建服务品牌，培育“日月”品牌在消费者心目中的知名度和忠诚度，体现服务品牌的价值效应。

（三）扎扎实实定规划，系统规范推进园区新建设

现代服务业发展是经济社会发展的大趋势，是转变经济发展方式的重要抓手。2008年公司将继续推进工业园区建设，努力拓展现代服务业，

2008年公司要在成立专业物业管理公司上迈开步伐，学习和借鉴社会相关企业的成功做法，结合公司的实际，形成较为完整的操作方案，并在相关企业进行局部试点的基础上积累经验，逐步向面上推开。我们还要对行业一些由于历史原因或当时扶持政策致使租金偏离市场价标准的问题重点进行分析和清理，制定解决方案，按市场法则规范运作。

（四）有的放矢抓调整，创新思路形成集约新模式

进一步调整调整企业的管理体制，降低管理成本，力求建立调整工作的长效机制，做到工作的常态和长效管理仍是公司新年工作的主要目标。

2008年公司将继续推进调整企业的财务预算管理和收支两条线制度，力求建立调整工作的长效机制。公司下属各管理分公司和调整企业要严格执行公司下达的各项预算指标，坚持以“一次性收入用于一次性支出，经常性收入用于经常性支出”的原则，降低留守管理成本。

（五）坚持不懈重管理，扎扎实实提升管理新水平

2008年公司将进一步加强企业的全面管理， 强调管理的规范性和制度化，坚持实施企业的预算管理、设备管理、物业管理、组织管理和人力资源管理。公司本部和下属相关企业必须遵循管理的规范性和严肃性，提高执行力。公司将继续强化财务预算管理，强调数据反映的真实性、会计核算的规范性、预算管理的准确性和预算考核的严肃性。

2008年公司要继续强化干部管理和人力资源管理，针对公司存在的人力资源短缺问题，系统制订人力资源培训计划，开发和储备企业人力资源。要努力造就高素质的劳动者、各类专门人才和拔尖创新人才，建设结构合理、素质较高的人才队伍，解决人力资源结构性矛盾突出的问题。

（六）求真务实营和谐，千方百计维系稳定新局面

2008年，面对《劳动合同法》的实施和创导和谐社会与关注民生的要求，公司及下属企业要进一步学习相关文件，领会其精神实质，进一步规范和完善企业用工制度，明晰劳动关系，扎实基础管理，积极履行新劳动法赋予的权利和义务；要切实关注弱势群体和困难职工，切实做好再就业职介和帮困送温暖工作，制订和落实帮困措施，各类帮困工作要做到动态管理，突出重点，适应政策，应帮尽帮，积极统筹和协调各方面利益关系，认真解决涉及职工切身利益的矛盾和问题，切实解决职工的实际困难。各企业要将帮困费用列入全年的预算，专款专用，真正把帮困落到实处，切实营造公司发展的和谐氛围，维系公司稳定的大局。

(七) 加强班子建设，引领广大职工不断攀登新高峰

2008年公司及下属企业领导成员要以党的十七大精神为统领，不断加强班子建设，要结合公司改革、发展、稳定工作的实际，明方向、出思路、转观念，要增强大局意识、政治意识和责任意识。

加强领导班子建设，就是要使我们的干部增强工作的主动性，及时看到工作中的成功和不足，要善于思考，勤于思考，成功的事情，如何进一步发扬光大，不足的问题，要提出解决它的措施和方法。

加强领导班子建设，就是要使我们的干部在遇到困难和矛盾时，敢于碰硬，善于碰硬，把问题和矛盾解决在萌芽状态，并能经受起时间的考验。