中国钟表业已经到了产业升级的关键时刻。钟表企业只有认清了产品属性、市场的发展规律,遵循规律转型才是根本的解决之道。

一、必须要真正地做到自主开发市场,告别“地摊方式”。目前中国钟表企业的开发方式是:“开发”出100款产品,让经销商和消费者择选,这就和理性、主动的开发市场方式相悖论。国外开发产品都是先调研市场、分析需求,根据企业资源和能力选择需求,开发产品,从而形成产品定位,真正做到“卖出一代、开发一代、储存一代”。

二、要将“质量为本”的理念贯彻到底,中国钟表业已看到自己和瑞士、日本等钟表业的差距,接下来就要扎扎实实地在产品质量上做好功课,以质取胜,不急功近利。

三、打造真正的品牌文化。打造品牌不是喊口号,也不是打广告,要先从找准产品定位满足市场需求,用外观设计去体现产品的文化内涵,符合企业的目标市场的审美需求。学习经营管理模式,一定将售后服务做到位,完成“品牌”所有概念的内涵。

四、打破“封闭”,从融资、管理和营销三方面都要大胆启用“业外资源”。要大胆引进“业外资金”,做大做强;启用“业外管理人才”,突破传统产业管理模式,任贤为亲;启用业外人才开拓市场,探索新的营销理念。

此外,要宣传尊重时间现代工业文明理念,把配戴手表赋予现代人守时、高效、讲求个性与品质的概念。只有将手表是集功能性与艺术性、技术性完美结合的特殊性展现出来,消费者才会认可你的产品。

(来源:财经网)